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一、办理方式:三板斧:(对人、对事)定方针,抓进程,考成果。
二、查核方式:焦点目标“4+1”,四指的是KPI目标(发卖、回款、利润)、计谋使命、CRM、后评价;壹指的是进程办理;环绕“4+1”,拟定查核计划;查核成果分档ABCD,奖优罚劣。
三、进修方式:对标标杆企业,按系统对标业界第一或抢先企业。
四、决议计划方式:充实斟酌本钱的根本长进行决议计划,告竣本钱和收益的最优均衡成果。
五、用人方式:代价观第一、事迹第一、办理干部能上能下。