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一、办理方式：三板斧：（对人、对事）定方针，抓进程，考成果。
二、查核方式：焦点目标“4+1”,四指的是KPI目标（发卖、回款、利润）、计谋使命、CRM、后评价；壹指的是进程办理；环绕“4+1”，拟定查核计划；查核成果分档ABCD，奖优罚劣。
三、进修方式：对标标杆企业，按系统对标业界第一或抢先企业。
四、决议计划方式：充实斟酌本钱的根本长进行决议计划，告竣本钱和收益的最优均衡成果。
五、用人方式：代价观第一、事迹第一、办理干部能上能下。